3月15日下午，尊龙凯时集团召开党委（扩大）会议，听取本部职能部门、二级企业一季度经营及重点工作落实情况汇报，查找不足、明晰方向、加压奋进、共谋发展，集团党委班子成员、各职能部门及下属企业负责人参加会议。

会上，集团二级企业负责人全面汇报了企业一季度经营情况，本部各职能部门依次汇报了部门重点工作落实情况。会议逐项检视了各子企业重点经营指标完成情况，针对存在的问题查摆原因，逐项明确整改要求和完成时限。会议研究部署了下阶段重点工作，聚焦集团年度经营目标和中心工作，进一步明确细化了各二级企业近期重点工作和重点项目。

会议要求，一是增强全局观念，协同合作强赋能。各下属企业、各部门要提高政治站位，明确职责定位，主动融入集团发展大局。要强化内部联动协同作战，形成工作合力，做好业务赋能，全力以赴抓突破、抓推进。二是聚焦重点发力，提质增效谋发展。要在明确发展理念的基础上，不能只讲规划和设想，要聚焦于狠抓项目落地；要锚定年度经营目标，做好统筹规划，坚持“点面结合、以点为主”的工作方法，聚焦重点项目精准发力，讲求循序渐进，做到脚踏实地，稳步推动各项工作走深走实。三是强化危机意识，优化考核促经营。要强化经营业绩考核导向，全面细化经营考核体系，坚持权重化、差异化、指标化、专业化开展考核，将考核结果与薪酬激励、职务升降紧密挂钩，做到刚性考核、刚性兑现，进一步压实责任，提升业务执行力，切实增强危机感、紧迫感、责任感。四是提升监督质效，管控到位稳业绩。强化集团纪委监督力度，不断创新监督方式，做深做实“一把手”和领导班子监督，扎实细致开展重点业务监督，实现监督工作具体化、精准化、常态化，切实把监督实效转化为促进业务发展实效。

接下来，集团将聚焦年度任务目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以提高国有企业核心竞争力、增强核心功能为重点，在提升创新能力、服务重大战略、加快建立现代企业制度等方面下功夫、见成效，咬定目标不放松，进一步推动企业做强做优做大，为佛山国资国企高质量发展贡献更大力量。

供稿：组织人事部